Мы придерживаемся индивидуального подхода и всегда готовы предложить комплексное решение под Ваши запросы.
Наши услуги
Финансовый директор
Подробнее→
Настраиваем и анализируем финансовые показатели под ключ на постоянной основе. Автоматизируем и моделируем все показатели
У Вас всегда на связи квали-фицированный персональный Финансовый директор
Финансовый учет
Подробнее→
Автоматизируем финансовый учет — к 5 числу даем достоверную информацию о результатах работы за прошлый месяц для принятия управленческих решений
Актуальная информация — верные решения. которые мы поможем определить
Финансовая модель
Подробнее→
Помогает увидеть жизнеспособность бизнеса или идеи, определить ключевые показатели влияющие на прибыль и необходимые затраты.
Рекомендуется как для новой идеи, так и для действующего бизнеса.
Кейсы
Находим резервы для увеличения прибыли
Наводим порядок в финансах
Моделируем и прогнозируем финансы
Страхуем от кассовых разрывов
Планируем и контролируем бюджет
Какие задачи помогаем решить?
Создаем финансовые отчеты
Внедряем финансовую устойчивость
Настраиваем выплату дивидендов
Внедряем систему учета в сервисе План-Факт:
С нами Вы получаете понятный оцифрованный результат!
Что даем
на бесплатной консультации?
на бесплатной консультации?
Ответы на Ваши вопросы
Ответим на Все вопросы о финансах и дадим грамотные советы
Поиск слабых точек в бизнесе
Найдем те места в бизнесе, которые влекут за собой возможные потери прибыли
Оценка состояния бизнеса
Проверим, верно ли вы считаете прибыль, верно ли посчитали себестоимость. Какова вероятность кассового разрыва
Поиск решений Ваших проблем
Предложим оптимальный вариант в кратчайшие сроки решить поставленные Вами задачи
2
1
Финансовый директор в штате:
- Зарплата 150 000 рублей в месяц
- Налоги и взносы 65 000 рублей в месяц
- Отпускные и больничные - перерывы в работе
- Оборудованное рабочее место в офисе
- Расходы на поиск и адаптацию сотрудника
Более 200 000 ежемесяного расхода + дополнительные разовые расходы
В чем выгода финансового директора на аутсорсе?
- От 70 000 ₽ в месяц
- Непрерывная работа
Финансовый директор от Fresh Finance
Отзывы клиентов
Наша цель - быть надежным партнером для наших клиентов, обеспечивая доступ к профессиональным финансовым знаниям и опыту, которые помогут принимать обоснованные финансовые решения и расширять свой бизнес. Мы стремимся к тому, чтобы наша экспертиза в области финансового управления была ключевым фактором в успехе наших клиентов
О нашей компании
ИП Байкин МА
ИНН 780619277304
ОГРН 321784700247986
ИНН 780619277304
ОГРН 321784700247986
РЕКВИЗИТЫ
ДОКУМЕНТЫ
e-mail: info.freshfinance@gmail.com
КОНТАКТЫ
2016-2025 © FRESH FINANCE
Копирование и использование данных без разрешения правообладателя запрещено.
Копирование и использование данных без разрешения правообладателя запрещено.
Кейс Онлайн школы
1
Запрос
Собственник онлайн школы обратился к нам с запросом настроить финансовый учет и избавиться от кассовых разрывов
2
До работы с нами
Финансовый учет велся в Excel в ручную, были ошибки, информация была неполной и не консолидированной, отдельные таблицы по выручке и платежам, отсутствовало планирование и бюджетирование. Не было полной картины эффективности бизнеса
3
Что мы сделали
- Внедрили систему План-Факт, настроили интеграции с банками и остальными платежами
- Проанализировали структуру выручки и расходов, определили по каким статьям нужно сокращать расходы, определили целевые показатели
- Свели отчетность, выявили причину кассовых разрывов, разобрались с текущей рентабельностью бизнеса, структурой капитала
- Разработали финансовую модель онлайн школы и показали за счет чего и как можно масштабироваться
- Рассчитали точку безубыточности
- Разработали систему KPI сотрудников, это позволило сократить ФОТ, мотивировать сотрудников и увеличить прибыль
- Внедрили систему фондов
- Внедрили бюджетирование по подразделениям и компании в целом
Бизнес генерирует хорошую выручку, но отсутствие контроля за расходами съедало почти всю прибыль, мы решили эту задачу
4
Результат
- В онлайн школе настроен финансовый учет, у собственника есть понимание рентабельности бизнеса, за счет чего можно масштабироваться и увеличить прибыль
- Кассовые разрывы ушли в прошлое, теперь есть система фондов и когда происходят сезонные спады продаж, компания спокойно их переживает
- За счет системы KPI и бюджетирования, расходы стали понятными и плановыми, онлайн школа стабильно работает, а собственник получает дивиденды
1
До работы с нами
- Расходы по мероприятиям записывались в разных чатах, гугл-таблицах
Кейс бизнес-сообщества
2
Что мы сделали
- Разделили деятельность на проекты, где каждый проект — это отдельное мероприятие
3
Результаты
Финансовый учет помог увидеть прибыльные направления
- Не было понимания, какие мероприятия прибыльны, какие убыточны
- Невозможно планировать расходы на мероприятия из-за отсутствия данных для анализа
- У собственника есть ежедневная точная информация по остаткам на всех счетах
- Собственник видит расходование средств на каждый проект, сверяет его с планом, видит, сколько компания заработала на каждом мероприятии
Кейс: Спор партнёров
Ситуация в бизнесе и запрос
Бизнес создавался тремя друзьями детства, ребята сразу разделили зоны ответственности, но прошло 5 лет, компания вышла на плато по прибыли, причем объемы продаж повышались, а прибыль не росла, хотя продукт востребованный и цена в рынке. Возник вопрос в чём причина и как изменить ситуацию. Ребята обратились к нам за помощью
1
3
Результаты
- Решен корпоративный спор, друзья остались друзьями!
2
Что мы сделали
- Проанализировали текущие финансовые отчёты, выяснилось что финансиста в компании нет и отчёты предоставлялись бухгалтером в excel таблицах, к тому же не регулярно, а по запросу
- Провели оцифровку бизнеса, внедрили систему управленческого учёта на базе План-факт, финансовые отчёты стали понятными и регулярными
- Составили актуальную финансовую модель бизнеса и определили ключевые факторы влияющие на выручку, себестоимость и денежный поток
- Выяснили, что проседает зона ответственности одного из Партнеров (производство, а именно неконтролируемый рост себестоимости материалов, срывы сроков производства) и по остальным были моменты, но менее существенные
- Участвовали в переговорах партнёров по путям выхода из сложившейся ситуации в качестве независимой стороны
- В компании понятная финансовая модель и план по которому нужно двигаться
- Каждый занимается своим делом
В итоге:
Ребята договорились, что друг, который отвечал за производство, отходит от оперативного управления (он и сам об этом подумывал, тем более что уже начал развивать другой бизнес своей жены). На его место нанимают начальника производства. Сняли с бухгалтера обязанность вести управленческий учет, только предоставлять информацию. Сейчас финансовый учет в компании ведем мы на аутсорсе, в перспективе ребята планируют нанять сотрудника в штат, которого мы обучим
Ребята договорились, что друг, который отвечал за производство, отходит от оперативного управления (он и сам об этом подумывал, тем более что уже начал развивать другой бизнес своей жены). На его место нанимают начальника производства. Сняли с бухгалтера обязанность вести управленческий учет, только предоставлять информацию. Сейчас финансовый учет в компании ведем мы на аутсорсе, в перспективе ребята планируют нанять сотрудника в штат, которого мы обучим
Кейс дизайн-студии
Запрос
Компания занимается разработкой дизайн-проектов. Собственник пришел к нам, он был уверен, что в компании всё супер, и хотел лишь уточнить, сколько дивидендов выводить, так как выводил столько сколько хотел. Но лишь уточнить не получилось.
1
4
Результаты
- Сократили дыру в собственном капитале
Рецепт спокойствия довольно прост, как все в этом мире, создай технологию, настрой ее работу, контролируй дисциплинированно, и живи спокойно. Мы создаем технологию финансов вашего бизнеса, отлаживаем ее работу и контролируем результат, а вы наслаждаетесь отлаженной работой, уверенностью и спокойствием)
Проблема
Мы собрали стандартные отчеты и нашли дыру в собственном капитале компании — 3 млн рублей. По факту компания живет на кредитные деньги, а именно авансы. И если Клиенты разом потребуют авансы назад, компании негде будет их взять, но даже если потребуют не все, то высока вероятность попасть в кассовый разрыв.
2
3
Что мы сделали
- Стали контролировать поступления и расходы по каждому проекту - увидели прибыльность каждого проекта и понятный расчет бонуса менеджеру.
- Ввели мораторий на вывод дивидендов собственнику - временно, пока не закроем проблему с собственным капиталом
- Внедрили сервис учета, автоматизировали БДДС - избавились от кассовых разрывов, посчитали маржинальность проектов
- Пересмотрели расходы на подрядчиков и персонал - сократили расходы
- Сделали финмодель - определили точку безубыточности и точки роста
- Избавились от кассовых разрывов
- Сократили расходы
- Наладили планирование
- Увеличили эффективность и прибыльность бизнеса.
Кейс строительной компании
Запрос клиента
“Работы много, проекты выполняются, но денег не видно, какая прибыль и сколько можно вынимать дивидендов из бизнеса?”
1
2
До работы с нами
- Учет велся на бумаге, в Excel, с опозданиями и искажениями, не было четкого понимания доходности по каждому проекту, а значит и по бизнесу в целом
- Финансовый анализ показал, что на 80% проектов происходит перерасход бюджета
- По одному проекту выявили перерасход порядка 300 т.р., при стоимости всего проекта 1 200 т.р., т.е. эта работа была для компании убыточна
Проектов в работе параллельно выполняется много (15-20), бизнес живет на авансах и предоплатах, поэтому ко всему прочему случались и кассовые разрывы
3
Что мы сделали
- Внедрили и автоматизировали систему финансового учета ПланФакт
- Внедрили бюджетирование каждого проекта и посчитали маржинальность
4
- Создали систему фондов
- Создали финмодель и выявили наиболее выгодные направления бизнеса
- Внедрили планирование
Результаты
- Экономия бюджета за счет снижения числа «непредвиденных» расходов
- Каждый менеджер подключен к системе и может в режиме реального времени контролировать бюджет каждого проекта
- Удается удерживать все проекты в бюджете и дополнительно экономить на расходах
- Собственник увидел реальную доходность бизнеса, определил самые выгодные направления, понял сколько дивидендов может забирать, стал лучше спать). И была отдельная благодарность за то, что в итоге улучшились отношения с женой!)
Кейс Маркетплейсы
1
Запрос
К нам обратился селлер с OZON с запросом посчитать прибыль, понять сколько он зарабатывает и сколько можно выплачивать дивидендов
2
До работы с нами
Компания продавала на OZON видеоигры и игровые приставки 4 месяца, оборот вырос до 10 млн. руб/ мес. Финансовый и складской учет не велся. Все расходы были записаны в чате Telegram, а склад в Excel, и то только остатки
3
Что мы сделали
- Начали внедрять систему План-Факт, взяли под контроль движение денег, настроили интеграции с банками и OZON
- Настроили учет на складе, все приходы и отгрузки стали под контролем, остатки на складе актуальные
- Свели отчетность, ДДС показал отрицательный денежный поток, Отчет о прибылях и убытках показал рентабельность бизнеса, Баланс выявил дыру в капитале 2 млн. руб
- Провели ABC анализ по товарам и определили товарную матрицу, отказались от низкомаржинальных позиций
- Внедрили платежный календарь, Поступления от маркетплейса и закупка товаров стали регулярными и плановыми, избежали кассовых разрывов
Бизнес показывал активный рост оборотов (за счет кредитов), и казалось что все хорошо, но долго так продолжаться не могло. Ситуация была сложная, но не безнадежная
4
Результат
- Помогли своевременно определить проблему в бизнесе
- Навели порядок в финансах, настроили финансовый учет, теперь принятие управленческих решений стало обоснованным
- Определили доходность бизнеса и составили план действий для повышения рентабельности и закрытия дыры в капитале компании
- Собственник понял где его деньги, сколько он зарабатывает и как может масштабироваться
Заявка на бесплатную консультацию
Укажите свои данные и мы свяжемся с вами в кратчайшие сроки.
Заявка на финансового директора
Укажите свои данные и мы свяжемся с вами в кратчайшие сроки.
Заявка на финансовый учет
Укажите свои данные и мы свяжемся с вами в кратчайшие сроки.
Заявка на финансовую модель
Укажите свои данные и мы свяжемся с вами в кратчайшие сроки.