Финансовый директор на аутсорсе в Вашу команду
Порядок в финансах компании
Автоматизированный финансовый учет
Решаем финансовые вопросы
Даем понимание реальной ситуации
Влияем на прибыль
Мы придерживаемся индивидуального подхода и всегда готовы предложить комплексное решение под Ваши запросы.
Наши услуги
Финансовый директор
Подробнее→
Настраиваем и анализируем финансовые показатели под ключ на постоянной основе. Автоматизируем и моделируем все показатели
У Вас всегда на связи квали-фицированный персональный Финансовый директор
Финансовый учет
Подробнее→
Автоматизируем финансовый учет — к 5 числу даем достоверную информацию о результатах работы за прошлый месяц для принятия управленческих решений
Актуальная информация — верные решения. которые мы поможем определить
Финансовая модель
Подробнее→
Помогает увидеть жизнеспособность бизнеса или идеи, определить ключевые показатели влияющие на прибыль и необходимые затраты.
Рекомендуется как для новой идеи, так и для действующего бизнеса.
Кейсы
Кейс бизнес-сообщества
Кейс Онлайн школы
Кейс дизайн-студии
Кейс Маркетплейсы
Кейс Спор партнёров
Кейс строительной компании
Кейс бизнес-сообщества
Кейс Онлайн школы
Кейс Маркетплейсы
Кейс дизайн-студии
Кейс Спор партнёров
Кейс строительной компании
Находим резервы для увеличения прибыли
Наводим порядок в финансах
Моделируем и прогнозируем финансы
Страхуем от кассовых разрывов
Планируем и контролируем бюджет
Создаем финансовые отчеты
Внедряем финансовую устойчивость
Настраиваем выплату дивидендов
Какие задачи помогаем решить?
Внедряем систему учета в сервисе План-Факт:
С нами Вы получаете понятный оцифрованный результат!
Что даем
на бесплатной консультации?
Поиск слабых точек в бизнесе
Найдем те места в бизнесе, которые влекут за собой возможные потери прибыли
Ответы на Ваши вопросы
Ответим на Все вопросы о финансах и дадим грамотные советы
Оценка состояния бизнеса
Проверим, верно ли вы считаете прибыль, верно ли посчитали себестоимость. Какова вероятность кассового разрыва
Поиск решений Ваших проблем
Предложим оптимальный вариант в кратчайшие сроки решить поставленные Вами задачи
2
1
Финансовый директор в штате:
  • Зарплата 150 000 рублей в месяц
  • Налоги и взносы 65 000 рублей в месяц
  • Отпускные и больничные - перерывы в работе
  • Оборудованное рабочее место в офисе
  • Расходы на поиск и адаптацию сотрудника
Более 200 000 ежемесяного расхода + дополнительные разовые расходы
В чем выгода финансового директора на аутсорсе?
  • От 60 000 ₽ в месяц
  • Непрерывная работа
Финансовый директор от Fresh Finance
Отзывы клиентов
19
финансовых директоров
с опытом работы более
6
лет
FreshFinance - это команда профессиональных финансовых директоров с опытом в различных бизнесах
Наша команда
Наша цель - быть надежным партнером для наших клиентов, обеспечивая доступ к профессиональным финансовым знаниям и опыту, которые помогут принимать обоснованные финансовые решения и расширять свой бизнес. Мы стремимся к тому, чтобы наша экспертиза в области финансового управления была ключевым фактором в успехе наших клиентов
О нашей компании
Чтобы получить инструменты и рекомендации для увеличения прибыли своего бизнеса
Сэкономьте
время, запишитесь на консультацию
2016-2024 © FRESH FINANCE
Копирование и использование данных без разрешения правообладателя запрещено.
e-mail: info.freshfinance@gmail.com
ИП Байкин МА
ИНН 780619277304
ОГРН 321784700247986
Кейс Онлайн школы
1
Запрос
Собственник онлайн школы обратился к нам с запросом настроить финансовый учет и избавиться от кассовых разрывов
2
До работы с нами
Финансовый учет велся в Excel в ручную, были ошибки, информация была неполной и не консолидированной, отдельные таблицы по выручке и платежам, отсутствовало планирование и бюджетирование. Не было полной картины эффективности бизнеса
3
Что мы сделали
  • Внедрили систему План-Факт, настроили интеграции с банками и остальными платежами
  • Проанализировали структуру выручки и расходов, определили по каким статьям нужно сокращать расходы, определили целевые показатели
  • Свели отчетность, выявили причину кассовых разрывов, разобрались с текущей рентабельностью бизнеса, структурой капитала
  • Разработали финансовую модель онлайн школы и показали за счет чего и как можно масштабироваться
  • Рассчитали точку безубыточности
  • Разработали систему KPI сотрудников, это позволило сократить ФОТ, мотивировать сотрудников и увеличить прибыль
  • Внедрили систему фондов
  • Внедрили бюджетирование по подразделениям и компании в целом
Бизнес генерирует хорошую выручку, но отсутствие контроля за расходами съедало почти всю прибыль, мы решили эту задачу
4
Результат
  • В онлайн школе настроен финансовый учет, у собственника есть понимание рентабельности бизнеса, за счет чего можно масштабироваться и увеличить прибыль
  • Кассовые разрывы ушли в прошлое, теперь есть система фондов и когда происходят сезонные спады продаж, компания спокойно их переживает
  • За счет системы KPI и бюджетирования, расходы стали понятными и плановыми, онлайн школа стабильно работает, а собственник получает дивиденды
1
До работы с нами
  • Расходы по мероприятиям записывались в разных чатах, гугл-таблицах
Кейс бизнес-сообщества
2
Что мы сделали
  • Разделили деятельность на проекты, где каждый проект — это отдельное мероприятие
3
Результаты
Финансовый учет помог увидеть прибыльные направления
  • Не было понимания, какие мероприятия прибыльны, какие убыточны
  • Невозможно планировать расходы на мероприятия из-за отсутствия данных для анализа
  • У собственника есть ежедневная точная информация по остаткам на всех счетах
  • Собственник видит расходование средств на каждый проект, сверяет его с планом, видит, сколько компания заработала на каждом мероприятии
Кейс: Спор партнёров
Ситуация в бизнесе и запрос
Бизнес создавался тремя друзьями детства, ребята сразу разделили зоны ответственности, но прошло 5 лет, компания вышла на плато по прибыли, причем объемы продаж повышались, а прибыль не росла, хотя продукт востребованный и цена в рынке. Возник вопрос в чём причина и как изменить ситуацию. Ребята обратились к нам за помощью
1
3
Результаты
  • Решен корпоративный спор, друзья остались друзьями!
2
Что мы сделали
  • Проанализировали текущие финансовые отчёты, выяснилось что финансиста в компании нет и отчёты предоставлялись бухгалтером в excel таблицах, к тому же не регулярно, а по запросу
  • Провели оцифровку бизнеса, внедрили систему управленческого учёта на базе План-факт, финансовые отчёты стали понятными и регулярными
  • Составили актуальную финансовую модель бизнеса и определили ключевые факторы влияющие на выручку, себестоимость и денежный поток
  • Выяснили, что проседает зона ответственности одного из Партнеров (производство, а именно неконтролируемый рост себестоимости материалов, срывы сроков производства) и по остальным были моменты, но менее существенные
  • Участвовали в переговорах партнёров по путям выхода из сложившейся ситуации в качестве независимой стороны
  • В компании понятная финансовая модель и план по которому нужно двигаться
  • Каждый занимается своим делом
В итоге:
Ребята договорились, что друг, который отвечал за производство, отходит от оперативного управления (он и сам об этом подумывал, тем более что уже начал развивать другой бизнес своей жены). На его место нанимают начальника производства. Сняли с бухгалтера обязанность вести управленческий учет, только предоставлять информацию. Сейчас финансовый учет в компании ведем мы на аутсорсе, в перспективе ребята планируют нанять сотрудника в штат, которого мы обучим
Кейс дизайн-студии
Запрос
Компания занимается разработкой дизайн-проектов. Собственник пришел к нам, он был уверен, что в компании всё супер, и хотел лишь уточнить, сколько дивидендов выводить, так как выводил столько сколько хотел. Но лишь уточнить не получилось.
1
4
Результаты
  • Сократили дыру в собственном капитале
Рецепт спокойствия довольно прост, как все в этом мире, создай технологию, настрой ее работу, контролируй дисциплинированно, и живи спокойно. Мы создаем технологию финансов вашего бизнеса, отлаживаем ее работу и контролируем результат, а вы наслаждаетесь отлаженной работой, уверенностью и спокойствием)
Проблема
Мы собрали стандартные отчеты и нашли дыру в собственном капитале компании — 3 млн рублей. По факту компания живет на кредитные деньги, а именно авансы. И если Клиенты разом потребуют авансы назад, компании негде будет их взять, но даже если потребуют не все, то высока вероятность попасть в кассовый разрыв.

2
3
Что мы сделали
  • Стали контролировать поступления и расходы по каждому проекту - увидели прибыльность каждого проекта и понятный расчет бонуса менеджеру.
  • Ввели мораторий на вывод дивидендов собственнику - временно, пока не закроем проблему с собственным капиталом
  • Внедрили сервис учета, автоматизировали БДДС - избавились от кассовых разрывов, посчитали маржинальность проектов
  • Пересмотрели расходы на подрядчиков и персонал - сократили расходы
  • Сделали финмодель - определили точку безубыточности и точки роста
  • Избавились от кассовых разрывов
  • Сократили расходы
  • Наладили планирование
  • Увеличили эффективность и прибыльность бизнеса.
Кейс строительной компании
Запрос клиента
“Работы много, проекты выполняются, но денег не видно, какая прибыль и сколько можно вынимать дивидендов из бизнеса?”
1
2
До работы с нами
  • Учет велся на бумаге, в Excel, с опозданиями и искажениями, не было четкого понимания доходности по каждому проекту, а значит и по бизнесу в целом
  • Финансовый анализ показал, что на 80% проектов происходит перерасход бюджета
  • По одному проекту выявили перерасход порядка 300 т.р., при стоимости всего проекта 1 200 т.р., т.е. эта работа была для компании убыточна
Проектов в работе параллельно выполняется много (15-20), бизнес живет на авансах и предоплатах, поэтому ко всему прочему случались и кассовые разрывы
3
Что мы сделали
  • Внедрили и автоматизировали систему финансового учета ПланФакт
  • Внедрили бюджетирование каждого проекта и посчитали маржинальность
4
  • Создали систему фондов
  • Создали финмодель и выявили наиболее выгодные направления бизнеса
  • Внедрили планирование
Результаты
  • Экономия бюджета за счет снижения числа «непредвиденных» расходов
  • Каждый менеджер подключен к системе и может в режиме реального времени контролировать бюджет каждого проекта
  • Удается удерживать все проекты в бюджете и дополнительно экономить на расходах
  • Собственник увидел реальную доходность бизнеса, определил самые выгодные направления, понял сколько дивидендов может забирать, стал лучше спать). И была отдельная благодарность за то, что в итоге улучшились отношения с женой!)
Кейс Маркетплейсы
1
Запрос
К нам обратился селлер с OZON с запросом посчитать прибыль, понять сколько он зарабатывает и сколько можно выплачивать дивидендов
2
До работы с нами
Компания продавала на OZON видеоигры и игровые приставки 4 месяца, оборот вырос до 10 млн. руб/ мес. Финансовый и складской учет не велся. Все расходы были записаны в чате Telegram, а склад в Excel, и то только остатки
3
Что мы сделали
  • Начали внедрять систему План-Факт, взяли под контроль движение денег, настроили интеграции с банками и OZON
  • Настроили учет на складе, все приходы и отгрузки стали под контролем, остатки на складе актуальные
  • Свели отчетность, ДДС показал отрицательный денежный поток, Отчет о прибылях и убытках показал рентабельность бизнеса, Баланс выявил дыру в капитале 2 млн. руб
  • Провели ABC анализ по товарам и определили товарную матрицу, отказались от низкомаржинальных позиций
  • Внедрили платежный календарь, Поступления от маркетплейса и закупка товаров стали регулярными и плановыми, избежали кассовых разрывов
Бизнес показывал активный рост оборотов (за счет кредитов), и казалось что все хорошо, но долго так продолжаться не могло. Ситуация была сложная, но не безнадежная
4
Результат
  • Помогли своевременно определить проблему в бизнесе
  • Навели порядок в финансах, настроили финансовый учет, теперь принятие управленческих решений стало обоснованным
  • Определили доходность бизнеса и составили план действий для повышения рентабельности и закрытия дыры в капитале компании
  • Собственник понял где его деньги, сколько он зарабатывает и как может масштабироваться